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標(biāo)題: 王石：學(xué)會說不 [打印本頁]

作者: 春風(fēng)化雨 時間: 2008-4-16 17:34
標(biāo)題: 王石：學(xué)會說不
馮侖說過一句很有哲理的話——真正的偉大在于管理自己，而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。其實在背后支撐王石對誘惑說“不”，和支撐他攀登高山的，是同一種氣質(zhì)，那就是他的原則和自律。而王石和萬科的今天，也為中國的商業(yè)進(jìn)化展示了一種希望，就是哪怕是在一個異常浮躁的商業(yè)環(huán)境里，誠信?

作者: 春風(fēng)化雨 時間: 2008-4-16 17:34
劉湘明/文

最近幾年，萬科企業(yè)集團(tuán)董事長王石因為不斷地攀登高山、挑戰(zhàn)極限，曝光率和聲望直線上升。但是，他給中國企業(yè)界帶來的最大貢獻(xiàn)，還是在他沒有特別大名氣的時候。

中糧集團(tuán)董事長寧高寧在為王石的一本書《道路與夢想》所做的序中談到：“幸運者的幸運在于他們在錯誤還沒有能把他們毀滅的時候醒悟了�！睆倪@個角度看，王石是一個不折不扣的幸運者。

研究一下中國曾經(jīng)的明星企業(yè)，會發(fā)現(xiàn)絕大部分企業(yè)其實是被機(jī)會撐死的。在眾多機(jī)會和誘惑面前，學(xué)會說“不”是很重要的。在這一點上，王石并不是圣人，他也一樣會犯很多錯誤，只是他的醒悟早一點，態(tài)度堅決一點，運氣好一點。

對多元化說不

在1988年上市之后，萬科和很多其他公司一樣，面對眼前展開的無數(shù)機(jī)會，順理成章地開始實施多元化和跨地域經(jīng)營戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)急速擴(kuò)張。一度萬科的地產(chǎn)項目遍及全國12個城市，擁有55家附屬公司和聯(lián)營公司，覆蓋的地區(qū)從新疆的吐魯番，到東南沿海的汕頭，涉及行業(yè)從通信設(shè)備生產(chǎn)到水產(chǎn)養(yǎng)殖，萬科和北影合作拍攝的電影《過年》還在東京電影節(jié)上獲了兩項大獎。

1993年的宏觀調(diào)控，讓高速擴(kuò)張的萬科感到巨大的資金壓力。王石經(jīng)過反思，決定對萬科做減法，開始專注于房地產(chǎn)，逐步剝離與主業(yè)無關(guān)的業(yè)務(wù)。

王石在書里把萬科和三九藥業(yè)做了個比較，兩家企業(yè)歷史相仿，都在專業(yè)化和多元化之間搖擺，不同的是三九選擇了先專業(yè)化后多元化，而萬科選擇了先多元化后專業(yè)化，很直觀的結(jié)果是，多元化的三九在2004年虧損2億元，而萬科已經(jīng)成為中國最大的房地產(chǎn)企業(yè)。

對暴利說不

1992年，萬科就提出了“超過25%的利潤不做。”不僅在當(dāng)時，就是在現(xiàn)在，這句話還是有很多人不相信。

王石自己算過一筆賬，萬科從20世紀(jì)80年代經(jīng)營貿(mào)易起步，利潤曾經(jīng)高達(dá)80%以上。但隨著業(yè)務(wù)的迅速展開，貿(mào)易的利潤率從80%掉到8%，再從2%到無利可圖。他經(jīng)常說的話就是，市場是公平的，企業(yè)從暴利中獲得的利潤，最終都將會交回市場。

有時，王石對暴利的拒絕到了嚴(yán)苛的地步。有一次王石在北京接到手下的電話，得知一塊剛買的500畝地被別人看中，愿意每畝加價3萬元購買。對這從天而降的1500萬元，王石卻不假思索地放棄了，把地塊原價轉(zhuǎn)讓了。他的邏輯很簡單：“沒動1分錢就賺了1500萬元，對職員是什么影響？職員們都會鉆牛角尖去尋找能倒手賺大錢的地皮，如此，誰還有心思好好設(shè)計房子？誰還有心思好好建房子，誰還有心思精心維護(hù)房子？這錢萬科不能要�！�

在王石看來，遠(yuǎn)離暴利也是為了保護(hù)自己。處于暴利狀態(tài)下的企業(yè)，沒有生存壓力，自身能力會不斷下降，意志也會不斷松懈。一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，這樣的企業(yè)隨時可能“突然死亡”。

為了原則說不

改革開放以來，中國企業(yè)的機(jī)會主義導(dǎo)向嚴(yán)重，讓很多人為了抓住機(jī)會而放棄自己的原則。但是王石不僅是個原則性很強的人，更可貴的是，他能夠不惜代價把自己的原則堅持到底。

在中國的企業(yè)家中，王石可能是唯一一個在公開場合宣布從不行賄的人。這句話和他的“25%利潤”一樣，到現(xiàn)在還使很多人將信將疑。這也很說明了些什么問題。

王石在書中這樣總結(jié)自己：“如果說要回顧萬科20年的發(fā)展，最值得驕傲的事情是什么呢？那就是在行業(yè)還有待成熟的時候，我們守住了職業(yè)化的底線，無論碰上什么利益誘惑，我們一直堅持著自己的價值觀：對人永遠(yuǎn)尊重，追求公平回報和開放透明的體制。”

王石的好友、萬通集團(tuán)董事長馮侖曾對他說過一句話：“你當(dāng)時做的最正確的一個決定就是不當(dāng)老板�！被仡^看看，在那個英雄輩出的年代，創(chuàng)業(yè)成功而沒有自己做老板的，可能只有王石一個人。上市時，王石放棄了自己可以得到的股份，甘心只做一個職業(yè)經(jīng)理人。截止到2007年6月，王石持股比例還不到0.015%。

王石放棄個人股份的理由很簡單。他覺得自己愛出風(fēng)頭，天馬行空獨來獨往，如果很有錢，在中國這個“不患寡，而患不均”的社會里，很容易招來麻煩，甚至殺身之禍。

但是馮侖不愧是王石的好友，他在這個問題上看得更遠(yuǎn)，他看到因為拒絕了當(dāng)老板的誘惑，王石才能夠以一個健康的職業(yè)經(jīng)理人心態(tài)去面對多元化、行賄、暴利以及后續(xù)的種種誘惑和選擇，“這導(dǎo)致了他今天能夠資源集中，有一個很好的經(jīng)理人文化，有一個很好的價值觀，有一個很好的治理結(jié)構(gòu)，而且能夠在專業(yè)領(lǐng)域里持續(xù)增長，從而超越我們所有的人，并最終成為一個偉大的企業(yè)家�！�

在王石的自傳和馮侖的書中，都不約而同地提到了類似的細(xì)節(jié)——在登山過程中，為了保持體力，王石都是到時間就鉆進(jìn)帳篷休息，絲毫不會被朋友的暢談或者雪山美景所誘惑。別人引誘他，他就在帳篷里說：“老王說不出來，就不出來！”他的目標(biāo)太清晰了，就是登頂，所以一切與登頂無關(guān)的事情都可以放棄。

馮侖說過一句很有哲理的話——真正的偉大在于管理自己，而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。其實在背后支撐王石對誘惑說“不”，和支撐他攀登高山的，是同一種氣質(zhì)，那就是他的原則和自律。而王石和萬科的今天，也為中國的商業(yè)進(jìn)化展示了一種希望，就是哪怕是在一個異常浮躁的商業(yè)環(huán)境里，誠信、制度和專注依然能夠取得成功。

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