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標(biāo)題: 高校捐贈(zèng)的“蝴蝶效應(yīng)” [打印本頁]

作者: 無聊打游戲 時(shí)間: 2011-8-31 04:40
標(biāo)題: 高校捐贈(zèng)的“蝴蝶效應(yīng)”
２０多年前，還是學(xué)生的段永平向?qū)W校申請(qǐng)了一次助學(xué)金，用途是回家，申請(qǐng)來的４塊錢買了一張杭州到南昌的火車票。對(duì)于學(xué)校設(shè)立的這種助學(xué)方式，段永平深懷感激。

如今，“我也是受過幫助的”段永平聯(lián)合丁磊在浙大設(shè)立了4000萬美元的助學(xué)金。從4元人民幣到4000萬美元，這讓人不由自主地聯(lián)系到氣象學(xué)家洛倫茲1963年提出來的蝴蝶效應(yīng)。

其大意為：一只南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)幾下翅膀，可能在兩周后引起美國德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。 “蝴蝶效應(yīng)”在社會(huì)學(xué)界用來說明：一個(gè)壞的微小的機(jī)制，如果不加以及時(shí)地引導(dǎo)、調(diào)節(jié)，會(huì)給社會(huì)帶來非常大的危害，戲稱為“龍卷風(fēng)”或“風(fēng)暴”；一個(gè)好的微小的機(jī)制，只要正確指引，經(jīng)過一段時(shí)間的努力，將會(huì)產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)，或稱為“革命”。

先前學(xué)校資助給段永平的4塊錢無疑就是那一只蝴蝶輕微扇動(dòng)了翅膀，催生段永平今天的善舉，而段永平捐款的舉動(dòng)無疑也成為又一只蝴蝶，對(duì)社會(huì)的示范意義不可估量。

就在9月25日，教育部官員指出，中央政府已經(jīng)建立了一套資助困難學(xué)生的完整體系，這讓人感到欣慰，但是關(guān)于窮國辦大教育和大國辦窮教育的爭(zhēng)論還在繼續(xù)，前不久中國學(xué)者評(píng)價(jià)大學(xué)教育和助學(xué)捐贈(zèng)癥結(jié)，提到中國十五規(guī)劃中提到20世紀(jì)末教育經(jīng)費(fèi)要達(dá)到GDP4%目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)，去年只有2%多一點(diǎn)。

同時(shí)，盡管老百姓對(duì)教育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展模式叫苦不迭，部分高校教師卻依然囊中羞澀，科研教育經(jīng)費(fèi)也嚴(yán)重不足。畢竟教育是要促進(jìn)人才成長的，排除對(duì)高校收費(fèi)畸形發(fā)展機(jī)制的詬病，學(xué)校缺錢，還是需要社會(huì)給予關(guān)注，發(fā)展高校捐贈(zèng)事業(yè)發(fā)展對(duì)于教育事業(yè)的發(fā)展益處不言而喻。

因此高校需要向社會(huì)資本微笑，作為具有明顯非營利組織特征的高校，它應(yīng)該給以微笑的對(duì)象是具有捐贈(zèng)意愿的資本。當(dāng)國家無力顧及高校向上發(fā)展的需求時(shí)，高校應(yīng)該通過一條“彩虹”跟民間捐贈(zèng)對(duì)接，以實(shí)現(xiàn)高校的公益性質(zhì)。

“彩虹”的另一邊，有高校校友團(tuán)的巨大資源，校友們對(duì)母校的牽系和信任促成了許多捐贈(zèng)佳話。還有無數(shù)巨富，他們并非校友，卻看重了高校的公益性質(zhì)，高校資源對(duì)未來的種種附著生產(chǎn)力吸引了企業(yè)家們，捐贈(zèng)也會(huì)滾滾涌來。

而作為社會(huì)精英的“段永平”們，已經(jīng)以自己的行動(dòng)證實(shí)自己的責(zé)任，“我只知道教育很需要錢，并且教育是“授人以漁”的事業(yè)。不會(huì)“培養(yǎng)”出一些吃救濟(jì)金的人。”越來越多的人已經(jīng)清醒地意識(shí)到了這一點(diǎn)。

高等學(xué)校的發(fā)展得益于社會(huì)資本。善于利用高校生產(chǎn)社會(huì)資本的功能為學(xué)校多方籌集經(jīng)費(fèi)已經(jīng)成為國外許多大學(xué)校長的成功之舉。國外許多高校通過經(jīng)常保持與校友的聯(lián)系，建立一張張長期的“信用卡”，以備用時(shí)所取。平時(shí)，則通過各種形式，使校友了解學(xué)校，增加對(duì)母校的親和力和感召力，從而實(shí)現(xiàn)高校與校友之間良性互動(dòng)，共謀發(fā)展。企業(yè)方通過與高校建立聯(lián)系，對(duì)自己所屬產(chǎn)業(yè)的教育提供資助，一方面掌握技術(shù)人才信息，一方面也促進(jìn)了教育科技發(fā)展。

去年6月“香港首富”李嘉誠給香港大學(xué)的10億港元捐款，產(chǎn)生雪球效應(yīng)，多位超級(jí)富豪都跟隨。其中，全國政協(xié)副主席霍英東捐8億港元給香港科技大學(xué)；恒基地產(chǎn)的李兆基基金會(huì)捐贈(zèng)3300萬港元予香港科技大學(xué)；新鴻基地產(chǎn)的郭氏兄弟，也以其先父郭得勝基金名義捐4000萬港元予公開大學(xué)。

這之中不可否認(rèn)李嘉誠的示范效應(yīng)發(fā)揮了非常大的作用，相信段永平和丁磊的舉動(dòng)，同樣可以充分發(fā)揮“蝴蝶效應(yīng)”的積極作用，更多的慈善家會(huì)投身到高校捐贈(zèng)事業(yè)中來。

作者: 李毅大帝付體 時(shí)間: 2011-9-1 00:21
大多是因?yàn)樗麄兡軌蚪o組織帶來更多的價(jià)值

作者: zhaoqianqian 時(shí)間: 2011-9-1 12:02

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