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相信大家都看過伊利股份出的“同是父母心”的視頻，視頻中的“牛爸”給人留下了深刻印象，還有他那個(gè)活潑可愛的小“牛娃”�？墒侨藗儾恢溃@個(gè)守護(hù)著伊利股份哈沙圖牧場(chǎng)、管理著3000多頭純種荷斯坦奶牛的“牛爸”，曾經(jīng)也是個(gè)小“牛娃”。
趙國(guó)梁生來就與牛結(jié)緣，父親是一位傳統(tǒng)的奶農(nóng)，從小他耳濡目染，對(duì)奶牛的飼養(yǎng)頗有一份感情。父親對(duì)家里的7只奶牛傾注了所有的耐心和熱忱，他知道，父親的所有努力都是為了給他更好的生活。
于是，他也走上了這條路。與父親當(dāng)年不同，如今的趙國(guó)梁是一個(gè)伊利股份規(guī)�；翀�(chǎng)的管理員，先進(jìn)的設(shè)備，創(chuàng)新的理念，留洋的經(jīng)歷，都讓趙國(guó)梁不斷適應(yīng)著身份和環(huán)境的變化。唯一不變的是愛牛的心。從奶牛們的沙床軟硬舒適度、膳食結(jié)構(gòu)均衡度到每日產(chǎn)量曲線值，“牛爸”趙國(guó)梁事事關(guān)心，因?yàn)槊恳粋�(gè)細(xì)節(jié)都直接影響到伊利股份奶粉奶源的質(zhì)量。
正是在許多像“牛爸”一樣辛勤創(chuàng)新的員工努力下，伊利股份在牧場(chǎng)管理方面，通過信息化養(yǎng)牛、電子眼管控和可視化運(yùn)輸?shù)扰e措，逐步實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)養(yǎng)殖向現(xiàn)代養(yǎng)殖的過渡和轉(zhuǎn)型，使得信息化的管理技術(shù)得到全面鋪開和發(fā)展。 |
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發(fā)表于 2014-2-7 17:30:25
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