7月17日至19日，第13屆CBME孕嬰童展、CBME童裝展在上海新國際博覽中心隆重舉行，來自全球的一千多家展商、兩千多個品牌參加了這個世界上規模最大的孕嬰童展。

　　在眾多的展商中，全球最大的全品類母嬰產品供應商、服務商、零售商——好孩子集團尤為引人矚目，不但擁有本屆展會最大的1400多平方米的展位，還展示了包括童車、童床、汽車安全座椅、護理用品、服裝服飾以及其代理分銷的國際知名品牌，共計數十個品類近兩千種產品，覆蓋了母嬰用品領域的全部品類。

　　僅在發布會的第一天，好孩子就一鼓作氣舉辦了“好孩子集團第5800項專利誕生、好孩子雙向傘把車全球首發”、“好孩子星站(gb Kids Station)多品牌集合店剪彩儀式”、“好孩子&京東商城戰略合作簽約儀式”三場活動，成為展會上的最大熱點。

　　5800項專利、全球研發團隊、世界最嚴苛檢測標準……好孩子占領行業制高點

　　在“好孩子集團第5800項專利誕生、好孩子雙向傘把車全球首發”儀式上，好孩子一如既往地推出了一系列顛覆性的產品：全球首輛雙面換向超級傘把車，突破了世界性的行業難題;世界上第一輛最環保的嬰兒車，全部材料都可以回收降解;業內唯一全面普及環保水性漆的嬰兒木床;世界上最輕的“蜂鳥”童車已經拓展到四個型號，形成產品系列;經過全球最高標準安全實驗檢測的、擁有5大專利技術的汽車安全座椅;完全使用天然原料的護理用品;引領流行趨勢、時尚美觀的服裝……這是繼今年4月18日第一億輛童車下線后，好孩子給全球的媽媽和孩子們帶來的又一個驚喜。

　　好孩子集團董事會主席宋鄭還、好孩子(中國)商貿董事長富晶秋女士、好孩子集團執行總裁兼好孩子(中國)商貿CEO高以成，攜全球五大研發中心總經理一同為全球首款雙面換向傘把車揭幕。

　　經過24年的艱苦創業，好孩子從一家瀕臨倒閉的校辦小廠，成長為世界童車大王，其間又迅速進軍其他母嬰產品領域，如今已成為全球最大的全品類母嬰產品供應商、服務商和零售商。自2006年起，好孩子已連續7年穩坐全球嬰兒車銷售冠軍寶座，在中國、北美、歐洲市場上，每出售2.9輛童車就有一輛是好孩子。除了自有品牌好孩子和小龍哈彼之外，好孩子還在78個國家和地區擁有多個合作品牌，并均成為所在市場上的名牌。

　　將好孩子從一條破舊的“小舢板”，打造為今天霸氣十足的“航空母艦”的原動力，是其執著的創新精神。迄今為止，好孩子在其所有產品上擁有的專利達到5800項，相當于世界母嬰行業排名第二至第五名企業所擁有專利數的總和。依托設立在美國波士頓、荷蘭烏特勒支、日本東京、中國香港及中國昆山的五大研發中心，好孩子的國際化研發團隊平均每半天就向市場推出一款全新的產品，被業內稱為“創新機器”。

　　因其強大的研發創新能力，好孩子在世界母嬰行業被稱為“創新機器”

　　為了保證產品質量并提升全行業的技術水平，好孩子投巨資建立了世界一流的安全實驗室，擁有全球最為嚴苛的安全檢測標準，是國內唯一獲得美國CPSC(美國消費品安全委員會)認可，獲CNAS(中國合格評定國家認可委員會)認證的實驗室，還是SGS(瑞士通用公證行)、TüV(德國技術監督協會)官方實驗室。今年好孩子獲得了2013年度全國“質量標桿”稱號，成為中國兒童用品行業唯一榮膺該項殊榮的企業。就在展會開幕前，好孩子的創始人宋鄭還獲得了由Walter L. Hurd基金會及亞太質量組織(APQO)頒發2013年Walter L. Hurd執行官獎章，這也是中國企業家首次獲得這一獎項。好孩子還積極地參與全球母嬰產業的標準研究和制訂，僅2012年一年就累計參與78項美國標準修訂、1項歐洲標準修訂和1項日本標準的起草和制定;累計主導和參與本行業國家標準制訂或修訂57項，占本行業國標的90%以上，將自己的智慧和研究成果無私地與業界伙伴共享，有力地推動了全球母嬰行業的技術進步。

　　獨聚世界四大兒童運動品牌，整合全球資源提供完美服務體驗

　　“好孩子星站(gb Kids Station)多品牌集合店剪彩儀式”宣告又一種全新的營銷模式在中國母嬰行業亮相。

　　面向追求時尚和要求生活品質的人群，好孩子整合十幾年來與世界一流兒童運動服裝品牌深度合作的資源，憑借豐富的品牌運營經驗和敏銳的市場洞察力，引入國際最流行的集合店營銷模式，將全球前四大兒童運動服裝品牌——耐克童裝(Nike Young Athletes)、阿迪達斯(Adidas)、彪馬(PUMA)、斯凱奇(SKECHERS)的產品集合在同一店面，為用戶提供專業、時尚、高端的產品和方便愉悅的一站式購物體驗。

　　好孩子與合作方代表共同慶祝“好孩子星站(gb Kids Station)”多品牌集合店首發。

　　從“好孩子星站(gb Kids Station)”多品牌集合店的業態來看，其作用是充分整合知名品牌、分銷、零售、用戶等資源，通過將既有強大品牌影響力的共性，又在品類、風格、功能和目標用戶等方面帶有差異性的國際一流品牌匯聚到“好孩子星站(gb Kids Station)”，實現各品牌間優勢聯動、特長互補、用戶共享，在給消費者帶來更為便捷、完美的個性化購物體驗同時，實現品牌知名度、影響力、市場份額的共同增長。好孩子表示，到今年年底，將在全國開設80家“好孩子星站”多品牌集合店，其中包括20家直營店和60家加盟店。這意味著好孩子要打造一個全新的零售平臺，對兒童運動服裝市場的發展將產生深遠的影響。

　　在此之前，好孩子推出的多個分銷、零售模式均獲得成功。目前，在好孩子的營銷體系中有六種主要模式：“Mothercare”是與全球第一的母嬰用品連鎖品牌合資組建的、面向中高端用戶的一站式連鎖店，以“精”領先;“媽媽好孩子”是以中端用戶為主的全品類母嬰“超市”，以“全”稱雄;“好孩子專賣店”銷售好孩子自有品牌，以“專”占優;百貨、大賣場的專柜、專區，以“深”聚勢;深入到其他母嬰店中的“寶寶鞋墻”以“靈”見長;增長迅速的電商模式則以“快”制勝。

　　通過這六種營銷模式及其下遍布全國31個省、市、自治區，深入到地級市市場的5000余個自營零售網點，加上數百家不同級別的線上網店，好孩子編織了一張從豪華商廈到社區母嬰店、從實體門店到虛擬網店全覆蓋的分銷零售網，并以此為依托，整合全球資源，將來自全世界的優質產品，特別是高品質的服務提供給廣大的中國用戶。

　　而本次啟動的“好孩子星站(gb Kids Station)”多品牌集合店，則是好孩子營銷體系中的第七種主要模式，可視為好孩子在其全品類中專注于高端兒童運動品牌的一次細分，既為用戶營造了產品、品牌的聚合環境，又為母嬰行業的從業者創造了新的發展機遇。

　　在創造諸多營銷模式的同時，好孩子還通過物流配送、營運管理、售后服務、先進營銷理念和服務方法傳授、人才培訓等途徑，對整個營銷網絡進行精心的培育支持，自營渠道體系和與之合作的伙伴的規范化、標準化程度在業界處于領先地位，成為業內的學習標桿和營銷“活教材”。從這個意義上來說，好孩子相當于建立了一個全球最為龐大的營銷平臺，在這個平臺所發揮的強大勢能驅動下，中國母嬰行業的服務水平得到了持續的、大幅度的提升。

　　兩強攜手，電商戰略顛覆母嬰產業格局

　　好孩子在本屆展會上舉辦的三場活動中，“好孩子&京東商城戰略合作簽約儀式”不但在母嬰行業產生了震動，還引發了母嬰行業之外的電商行業及其相關領域的熱切關注。

　　在發布會上，好孩子和京東宣布雙方將在包括品類整合、品牌宣傳整合、促銷及會員整合、供應鏈整合四個方向上開展全方位、多層次的戰略合作。目的是共同推進雙方生意目標的實現和高速增長，共同為網民提供最佳網購體驗，實現好孩子各品類產品在京東份額的全面提升。

　　好孩子集團執行總裁兼好孩子(中國)商貿CEO高以成與京東商城集團CMO藍燁共同簽署戰略合作協議。

　　事實上，好孩子一直密切關注互聯網給母嬰行業業態帶來的影響，并進行了大膽的嘗試。2000年7月，好孩子創辦了業內惟一的“好孩子科學育兒網”(www.goodbaby.com)，邀請1819名中國著名育兒專家，免費為廣大家庭提供優生、優育、優教資詢服務。十幾年來，“好孩子科學育兒網”創建了良好的口碑，所積累的上百萬活躍用戶，不但是好孩子的核心資產之一，也正是電商平臺所看重的寶貴資源。

　　在意識到網絡購物將成為全新的商業模式時，好孩子從2010年7月開始，逐步開始全網布局渠道，包括在天貓，京東和當當開設直營旗艦店、專賣店、專營店以及經銷商授權網店，并很快形成了規模。

　　依靠對母嬰行業及其用戶需求的深刻理解和親身嘗試電子商務所積累的經驗，好孩子確定了通過整合自有用戶數據庫及與相關行業領軍企業合作，構建數據平臺;通過產品事業部與電商事業部的緊密合作，拓展移動終端應用來構建商務平臺;通過升級信息管理系統和流通服務系統來構建管理平臺，最終實現三大平臺相結合，實現線上線下業務無縫融合的O2O目標，打造母嬰行業垂直平臺的互聯網發展戰略。

　　此次與京東的戰略合作，可以看作是好孩子在互聯網發展戰略方向上邁出的一大步。京東是獨立B2C行業的領先渠道，具有龐大的活躍用戶群體，在百貨母嬰品類方面占據行業領先地位。與京東達成戰略性合作，好孩子可以借助京東平臺的流量和用戶資源，為網民更快速地提供個性化的創新產品和良好的網購體驗，加快提升市場份額;同時通過京東實現對用戶數據的挖掘和分析，精準地找到好孩子的潛在用戶，增強對老用戶的粘度，更好地滿足用戶的需求。而對京東來說，好孩子作為世界母嬰行業的領軍企業，其全球資源的整合能力、國際化研發團隊、安全優質的全品類產品、良好的品牌形象、遍布全國的終端門店和靈活高效的營銷模式，同樣能夠為京東的母嬰品類業務提供強有力的支持。

　　從雙方的合作內容和好孩子的戰略布局上來看，這次合作打破了以往母嬰企業與電商平臺單純買賣的舊有模式，開啟了從前端到后端全價值鏈合作的先例，即雙方資源整合共享，彼此助力，共同為終端用戶服務，這在母嬰行業的電子商務領域具有顛覆性的意義。而一但好孩子和京東將彼此的價值鏈融匯貫通，特別是最終完成供應鏈的全面整合，進而實現C2B定制，這個結果將對整個行業帶來極其深遠的影響。

　　世界第一的創新研發實力、全方位的供應能力、覆蓋全國并延展至全球的分銷和零售網絡、占據絕對優勢的全球市場占有率、雄厚的行業資源、強大的電商整合潛力……這些都令好孩子全球母嬰行業霸主的角色愈加清晰，而延續多年的母嬰行業格局也就此被顛覆，進入到全行業資源重整、產業鏈重新布局、渠道聚合化、從生產制造向服務全面轉型的新時代。