“給別人打工習(xí)慣了會形成一種慣性和惰性，往往想做生意卻總是無從下手，總覺得心有余而力不足�！薄�80”后女孩微微在談及自己創(chuàng)業(yè)起步時深有感悟的告訴記者。

記者從各大創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站獲悉，像薇薇這樣的年輕一代的創(chuàng)業(yè)者數(shù)不勝數(shù)，成功的不多，失敗的倒是不少，一部分原因來自自身的能力不足，而高達70%原因來自沒有理性選擇合適的項目投資，導(dǎo)致最終血本無歸。

在五花八門的創(chuàng)業(yè)項目中，微微獨具慧眼，一眼就看穿了快樂酷巴母嬰市場的發(fā)展前景，快樂酷巴到底有怎樣的神力，能讓微微贏得創(chuàng)業(yè)的第一桶金呢？對此，微微愿意配合記者做更深入的調(diào)查。

“三低”政策驅(qū)動第一贏

作為第一批加入快樂酷巴的投資商，微微最先嘗到“三低”政策帶來的甜頭——投資風(fēng)險低、進貨低價格、經(jīng)營低庫存。

記者隨后在實地采訪中接觸到幾位快樂酷巴的加盟商，從他們口中獲悉：快樂酷巴總部的“三低”政策，降低了像微微這樣初次創(chuàng)業(yè)者的投資風(fēng)險，并且低價格向加盟店供貨，最重要的是經(jīng)營“0”庫存，避免了像傳統(tǒng)零散母嬰店每年都要拿出一部分利潤來沖抵庫存帶來的壓力。

快樂酷巴利用這一頭號招牌，曾有一個月吸引來全國各地20余位投資者加盟的光輝歷史。

“最全”供貨驅(qū)動第二贏

在當(dāng)今家庭中，媽媽依然充當(dāng)著“育兒”的主要決策者，在嬰幼兒用品的選擇上，大多數(shù)年輕媽媽雖然依然青睞國外品牌，但對國內(nèi)品牌的選擇傾向明顯增強，快樂酷巴母嬰連鎖店依據(jù)自身種類齊全的產(chǎn)品優(yōu)勢突圍而出。

“實體店的母嬰用品種類很齊全，奶粉輔食、童裝童鞋、圖書玩具、喂養(yǎng)洗護······很受年輕媽媽的喜愛”剛剛加盟快樂酷巴的郭女士說，她毫無保留的道出了自己賺錢的妙招“我還同時經(jīng)營一家快樂酷巴網(wǎng)店，實體店與網(wǎng)店無縫連接，讓我賺了不少，真是找到了‘金飯碗’。”

據(jù)嬰童行業(yè)協(xié)會權(quán)威測算，目前嬰童消費占到家庭總支出的30%，可見，嬰童市場的消費力可見一斑，而快樂酷巴總部匯集了孕嬰童用品數(shù)萬個新穎暢銷、高中低價位齊全的產(chǎn)品，極大地滿足了加盟店的銷售和不同消費層的購買。

“最強”實力驅(qū)動第三贏

劉忠強董事長介紹，快樂酷巴在孕嬰童及相關(guān)行業(yè)具有超過10年以上的專業(yè)背景，非常熟悉行業(yè)運作。物流配送快,退換貨制度完善,宣傳成本比任何傳統(tǒng)方式都低，效果更好，加盟商直接站到更高的經(jīng)營層次與傳統(tǒng)母嬰店競爭，通過一系列嚴(yán)格的供貨保證、質(zhì)量保證、價格保證確�？鞓房岚推放浦鸩教嵘�并且日益深入人心，致力打造母嬰市場第一品牌的地位。

在湖南長沙市岳麓區(qū)的趙敏對品牌的重要性深有感觸，2012年開始買母嬰產(chǎn)品，經(jīng)驗不足，加上市場上的母嬰產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊，進貨后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品很多不合格，自己也不忍心昧良心把劣質(zhì)貨出售，進入兩難境地。

“母嬰行業(yè)雖然市場巨大，但準(zhǔn)備加入該行業(yè)的人士，由于其對運營及如何更好贏利缺乏經(jīng)驗，還是存在相當(dāng)風(fēng)險的。選擇加盟像快樂酷巴這樣優(yōu)秀成熟品牌模式不失為一種快速入門的好方法�！� 一位業(yè)內(nèi)人士如是說。

“最優(yōu)”服務(wù)驅(qū)動第四贏

“中國嬰童經(jīng)濟以年增長率30%的高速度在‘奔跑’，如果‘三低’政策、‘最全’供貨這些“硬件”條件還不足以讓牽動加盟商的話，那么接下來的快樂酷巴彰顯‘軟實力’足以讓人心動�！眲⒅覐娦判氖�足的告訴記者。

快樂酷巴店鋪一角

據(jù)不完全統(tǒng)計，65%以上的孕嬰兒用品賣場的銷售仍采用古舊的“你來我賣”、“賣完完事”的傳統(tǒng)方式接待顧客。單調(diào)、滯后的銷售方式造成市場終端呆板，產(chǎn)品滯銷。

針對這種情況，總部將為投資者提供個性化營銷方案，對各專賣店、代理商實行定人、定店專責(zé)制度，開通咨詢熱線、專業(yè)網(wǎng)站、專家信箱，解決經(jīng)營中的實際具體問題，不斷開創(chuàng)成熟的新興模式，為該行業(yè)注入新鮮的血液。

最后，劉忠強向記者透露，快樂酷巴至今拿下了目前母嬰產(chǎn)品的大部分銷售市場，當(dāng)總部仍不滿足于當(dāng)前的成績，對國外市場也蠢蠢欲動。

有這樣一位董事長的深謀遠慮以及“四贏”驅(qū)動的力量，快樂酷巴母嬰連鎖店想必會走的更高更遠。