我國(guó)乳業(yè)新一輪大洗牌可能將在下月開(kāi)始。工信部消費(fèi)品工業(yè)司官員向媒體透露 ，乳業(yè)兼并重組細(xì)則已制定完成。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，該細(xì)則實(shí)施后，將會(huì)使國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的乳企大規(guī)模被淘汰，產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提高。

乳業(yè)重組兼并大幕終于要拉開(kāi)了。在資本和市場(chǎng)力量的主導(dǎo)下，乳制品行業(yè)勢(shì)必發(fā)生翻天覆地的變化，迎來(lái)一次巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)，走向強(qiáng)者愈強(qiáng)、規(guī)�；�集中優(yōu)勢(shì)的道路。當(dāng)然，細(xì)則只應(yīng)是一個(gè)指導(dǎo)性原則，行業(yè)調(diào)整仍需尊重市場(chǎng)規(guī)律，由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)自主決定如何兼并重組，而非搞行政化的“拉郎配”。

近期政府連續(xù)出臺(tái)一系列乳業(yè)整頓政策，打擊嬰兒奶粉巨頭壟斷市場(chǎng)行為、規(guī)范行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻、清理假洋奶粉、推進(jìn)兼并重組等等，乃是一套政策“組合拳”。其目的就是肅清乳業(yè)亂象，將虛高的奶粉價(jià)格打下來(lái)，使其回歸至合理價(jià)位，減輕消費(fèi)者負(fù)擔(dān)。同時(shí)，利用大規(guī)模整合行業(yè)的機(jī)會(huì)，將一批實(shí)力較弱的乳企淘汰掉，留下部分競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的乳企，以促進(jìn)整個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�發(fā)展。

應(yīng)該說(shuō)，乳業(yè)發(fā)展至今，已經(jīng)邁過(guò)野蠻圈地階段，乳企布局基本完成，極少數(shù)全國(guó)性大型乳企與大量地方區(qū)域性乳企并存，市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入一片紅海，產(chǎn)品凈利潤(rùn)并不高，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。而這也正是行業(yè)走向規(guī)�；�道路的信號(hào)，唯有大規(guī)模兼并重組，淘汰部分弱小企業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)乳企做大做強(qiáng)的夢(mèng)想。

但是，在推進(jìn)乳企兼并重組的過(guò)程中，政府部門(mén)切不可過(guò)度干預(yù)，只可牽線搭橋，提供信息和服務(wù)，不能再重復(fù)以往的“拉郎配”做法。須知，兼并重組本身存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，由于每個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、企業(yè)文化等等均不盡相同，如果雙方差異過(guò)大的話，很難順利融合在一起。正所謂強(qiáng)扭的瓜不甜，尊重乳企的自愿意識(shí)，由其根據(jù)自身情況而定，方能提高兼并重組的成功率。

事實(shí)上，此前三元乳業(yè)依照政府行政命令，接盤(pán)因“三聚氰胺事件”而倒下的三鹿奶粉，就是一起不算成功的兼并案例。由于二者是在行政命令下的被迫組合，導(dǎo)致三元乳業(yè)花費(fèi)了巨大代價(jià)和時(shí)間成本，才逐步消化掉三鹿這個(gè)大包袱，以至拖累自身發(fā)展。可見(jiàn)，政府推進(jìn)乳業(yè)兼并重組的整體思路是對(duì)的，但要結(jié)合實(shí)際情況，不能越俎代庖，為完成任務(wù)而強(qiáng)作“紅娘”。