由于歷史和心理因素,頂著“全球最貴嬰兒奶粉”頭銜的洋奶粉長期受到國內(nèi)消費(fèi)者的追捧,居高不下的價格也被認(rèn)為是市場需求的結(jié)果,但是,現(xiàn)在這個情況開始改變,以蘇寧紅孩子為代表的電商,通過開辟海外一站式母嬰網(wǎng)購,省去多重中間環(huán)節(jié),讓洋奶粉的的暴利堅冰開始溶解。 事件 “昂貴”洋奶粉成低價活動主角 曾幾何時,國內(nèi)的奶粉安全事件接二連三爆發(fā),導(dǎo)致消費(fèi)者如驚弓之鳥,洋奶粉乘虛而入,成為備受追捧的香餑餑。嬰兒奶粉也成為過去10多年,與房價并駕齊驅(qū)的只漲不跌的商品。 如今,房價開始松動了,洋奶粉也逐漸走下神壇。蘇寧紅孩子發(fā)起了7月“愛妻月”活動,其中7月8日至10日,將啟動今年最大規(guī)模的72小時母嬰促銷,曾經(jīng)“不可一世”的洋奶粉將在這次低價促銷中扮演重要角色。 蘇寧紅孩子相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,美版雅培將是本次促銷主打,價格將比同行價格低出很多,雅培、雀巢、多美滋、惠氏、美贊臣等數(shù)十個洋奶粉品牌悉數(shù)加入活動專區(qū),以5折起的價格進(jìn)行促銷。除此之外,所有的國產(chǎn)奶粉也將進(jìn)行同等力度的大促銷。除奶粉、紙尿褲外,母嬰產(chǎn)品全場還將滿300減100。 去年8月,國家發(fā)改委對6家奶粉生產(chǎn)企業(yè)開出了6.6873億元的巨額價格壟斷罰單,如果說這是政府用行政手段吹響了洋奶粉暴利時代終結(jié)號角的話,蘇寧紅孩子這樣垂直電商則正在通過市場化的手段,成為壓倒“昂貴”洋奶粉的最后那根稻草。 探因 渠道費(fèi)層層加碼吹高洋奶粉價 長期以來,中國洋奶粉價格之所以被抬高,除了消費(fèi)者的追捧外,還有很大一部分原因是渠道費(fèi)用層層加碼。 著名乳業(yè)專家王丁棉就曾公開表示,國內(nèi)最大牌的嬰幼兒奶粉的生產(chǎn)成本僅占終端售價的20%,也就是說一罐售價兩三百的奶粉,實(shí)際成本不超過五六十元。 那么當(dāng)中200—250元的高額利潤究去哪兒了?業(yè)內(nèi)人士指出,從進(jìn)囗洋奶粉成本構(gòu)成來看,“岸前成本”只占25%,“上岸后成本”構(gòu)成占75%。后者主要從層層加碼 的渠道成本中積累而來,這也造成了許多在國外接地氣的洋奶粉,到中國后搖身一變成為“高帥富”,售價遠(yuǎn)高于境外。 蘇寧紅孩子能在此次價格戰(zhàn)中敢用洋奶粉“打頭炮”正是因?yàn)閿P棄了傳統(tǒng)的渠道,開辟海外直郵“海外E購”。 蘇寧紅孩子相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,紅孩子“海外E購”有別于傳統(tǒng)海外代購模式,直接與國際母嬰中國總代理商合作,聯(lián)合海外商家通過“直郵”模式幫助中國消費(fèi)者完成海外一站式母嬰商品網(wǎng)購,省去了多重中間環(huán)節(jié),品質(zhì)、服務(wù)、價格都有保障。目前,蘇寧紅孩子已經(jīng)上線美國、荷蘭、新西蘭、韓國、香港等多地海外品牌商品,蘇寧紅孩子“海外E購”的商品已經(jīng)覆蓋至北美、歐洲、澳洲、日本等多個國家及地區(qū)。 展望 電商模式拼價格也要拼服務(wù) 席卷各個傳統(tǒng)行業(yè)的電商被一致認(rèn)為是打破奶粉暴利堅冰的武器。一旦跳過傳統(tǒng)實(shí)體店渠道,繞過過雁拔毛式的層層剝盤剝削,國內(nèi)奶粉價格與國外接軌也有望成為現(xiàn)實(shí)。 目前來看,雖然國內(nèi)對海外代購的需求非常旺盛,但其中也確實(shí)蘊(yùn)藏著很多風(fēng)險,尤其是許多個體電商經(jīng)營的海外代購受人詬病。這些個體買家缺乏相應(yīng)的商品安全品質(zhì)保障,消費(fèi)者購買不放心;另一方面,該模式經(jīng)營規(guī)模小,采購成本高,商品銷售價格無任何優(yōu)勢。 業(yè)內(nèi)觀察人士也認(rèn)為,現(xiàn)在,消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)不再僅僅聚焦在“低價”上,而是高品質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)需求,這對于電商來講,是一個更高的挑戰(zhàn)。 顯然,蘇寧紅孩子也意識到了這一點(diǎn),蘇寧紅孩子公司總經(jīng)理助理蘇宇表示,他們的促銷活動并不能簡單的冠以“低價”這個概念。蘇寧紅孩子一直很注重品質(zhì)和消費(fèi)者體驗(yàn),在提升消費(fèi)者體驗(yàn)方面,除了在價格上給予消費(fèi)者優(yōu)惠,還有快捷的物流、優(yōu)質(zhì)的退換貨政策、貼心的育兒提醒APP,以及不遺余力在垂直領(lǐng)域拓展品類等等。 |