如果說水有源頭，樹有根基，那么對于乳粉行業(yè)來說，奶源就是乳粉企業(yè)的源頭和根基，是乳粉企業(yè)發(fā)展的基礎！6月14日，在國務院辦公廳發(fā)布的《方案》文件中明確闡述了奶源對乳粉行業(yè)的重要作用。關于奶源方面的相關政策也相繼出臺，自由奶源成為政策介紹重點。目前，國產奶粉中的圣元是具有海外自控奶源的典范，也將較其他乳業(yè)先行一步！

兼并重組方案落實，明確“自有”奶源建設迫在眉睫

據(jù)悉，《方案》明確規(guī)定，截至2015年底，要爭取形成10家左右年銷售收入超過20億元的大型嬰幼兒配方乳粉企業(yè)集團，前10家國產品牌企業(yè)的行業(yè)集中度要達到65%；到2018年底，爭取形成3-5家年銷售收入超過50億元的大型嬰幼兒配方乳粉企業(yè)集團，前10家國產品牌企業(yè)的行業(yè)集中度超過80%。

而這些享有兼并重組資格的乳粉企業(yè)必須掌握三大資格，其中一項便是要求“自有奶源”。并清晰定義了“自有”的含義，即擁有自建或自控奶源基地。自有奶源的企業(yè)不一定要擁有自營的牧場，只要企業(yè)能夠在質量上對奶源的供給、收集、加工等進行自主控制即可。

圣元國際海外自控奶源模式，綜合衡量的最優(yōu)方案

而率先帶動乳企兼并重組浪潮的知名本土乳粉品牌圣元國際就是海外自控奶源模式的典型代表，在奶源建設上，圣元國際可以說已經走到了同業(yè)者的前面。資料顯示，早在2012年，圣元集團就與法國索迪亞集團及其所屬歐洲乳清公司簽署了框架協(xié)議，計劃在法國布列塔尼半島建奶源工廠，投資共計九千萬歐元，建成后年產能高達10萬噸奶粉。而在今年年初，該法國工廠就已破土施工，有望今年下半年建成。

掌控了法國優(yōu)質奶源資源，圣元有了兼并重組的動力，在渠道擴展方面的建樹也越來越大。去年11月先是收購上海育嬰博士，借助育嬰博士雄厚的母嬰實體店資源成功擴展了銷售渠道，接著2014年5月又宣布并購廣州奶粉品牌迪唯恩，大大提升了圣元在海南、長江流域等區(qū)域的市場占有率，進一步鞏固了企業(yè)實力。

圣元國際相關負責人對記者表示，面對奶源問題，大部分企業(yè)都會選擇自建牧場，但圣元卻一直認為“自有奶源地”只是一個概念，自建牧場周期長，對資金需求巨大，且還要面臨國內耕地資源稀缺、養(yǎng)殖環(huán)境惡化等問題，倒不如及時轉變戰(zhàn)略方向，掌控海外優(yōu)質奶源基地，以較低成本換回更優(yōu)質的奶源。無論是從經濟成本還是奶源質量考慮，建設法國工廠都是最優(yōu)方案。

奶源海外爭奪，歐洲成為關注重點

在圣元國際等影響下，業(yè)內多家知名乳企也開始紛紛計劃將將生產線轉移到歐洲，其中包括合生元、伊利、蒙牛等企業(yè)。業(yè)內人士認為，自去年新西蘭奶源發(fā)生多起安全事故以來，越來越多國內外奶粉企業(yè)都在加大在歐洲奶源地的投資，全球奶源格局獲將改變。

歐洲的奶源有著環(huán)境、技術、政策三大方面的優(yōu)質，成為中外乳企爭奪的據(jù)點。以法國為例，就是歐洲乳清粉提取技術最好的國家之一，這里所產的原料乳清質量世界領先。而圣元法國工廠所在地就是位于法國布列塔尼，這里土地肥沃、水源潔凈、空氣清新，是全球公認的優(yōu)質奶源基地，成母奶�？倲�(shù)高達722000頭，能夠為圣元提供源源不絕的優(yōu)質奶源。并且法國乳制品行業(yè)管理模式成熟，采用歐盟監(jiān)管體系，對產業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)都要求控制衛(wèi)生質量，擁有行之有效的預警體系，而這些正是獲得圣元國際親睞的主要因素。