導語：2014年伊始，愛親母嬰的品牌建設戰役便已全面打響。在一系列發展路線中，其前進的腳步有跡可循：從官網升級、logo升級到Vi系統的升級與應用，愛親僅用了不到半年的時間。然而這些突破性的升級在愛親的整體發展戰略中僅占一角，在未來拓深母嬰行業、鞏固領導者地位的路上，愛親將做出更多促進企業發展的實質性舉措。

如果說，2013年是愛親母嬰的“升級年”。那么，2014年便是愛親推進升級的品牌建設年。從去年年末的官網升級、logo升級、Vi系統升級到今年年初孕育出全升級式企業型刊物，每一個步驟都凸顯出愛親母嬰為鞏固行業領導者地位而做出的長遠戰略。而這些對于愛親母嬰來說，僅僅是一個開始。深挖企業價值、實現品牌的全方位升級、打造母嬰行業新局面，才是愛親母嬰發展規劃中的重中之重。

用新形象深化企業內涵

據悉，在2013年，愛親母嬰經歷了官網升級、logo升級直至Vi系統的全方位升級。新Vi系統的啟用不但令愛親母嬰整體形象煥然一新，更對企業獨有的特質與內涵做出詮釋及深化。其定位精準、識別度高，既對自身品牌標志起到優化作用，又從一定程度彰顯出行業內領軍風范。短短幾個月便行業內外傳播開來，迅速為企業增添了附加值。

愛親將升級后的Vi系統應用細化到企業的各個分支：辦公區域的風格、員工職位牌、員工服裝、加盟店店面設計、店面人員服裝、紙杯、邀請函、廣告形象等等。內部人員表示，2014年是愛親母嬰的快速發展年，也是愛親品牌建設年。Vi系統全方位升級的順利推進讓愛親在本年旗開得勝，公司將加大力度推動品牌建設，讓母嬰行業領導者在行業企業中起到表率作用。

愛親母嬰《品牌手冊》封面

加大品牌推廣力度，由內而外全面升級

據了解，愛親母嬰2014年的發展戰略旨在加大品牌推廣力度，促進品牌形象建設，實現由內而外的根本性升級。

為了更好的幫助加盟商，愛親14年重新策劃設計了包括品牌手冊、加盟指南、運營手冊及1+N產品手冊等在內的品牌宣傳品及經驗總結，在企業整體實現全面升級的基礎上打造完成，設計風格與內容構成同企業文化基本保持一致。幾種手冊分別從不同的角度與維度為行業內外呈現出立體化的愛親母嬰，旨在讓外界能夠在準確識別愛親品牌標識的基礎上再多一層認知與了解，也讓行業內能夠對愛親母嬰的品牌形象及企業內涵做出精準化定位。更重要的是便于加盟商對消費者進行同系列產品及專業知識的講解與傳達，為消費者帶來便捷。

公司增設新媒體服務平臺是愛親母嬰推進品牌建設的基礎支持之一。官方微博、微信、APP等終端多元化服務為用戶提供更多便利，讓消費者了解愛親母嬰，也從根本上信任愛親及其產品。值得一提的是，愛親育兒官方微信不但每日為消費者提供行業資訊、母嬰常識等專業性知識，還特別推出全國一體化會員制度，統一會員卡，方便消費者全店消費。

愛親的實質性升級對媒體傳播同樣生成一系列連鎖反應。官網、企業宣傳，包括接受外部媒體采訪，全部啟用品牌新形象，樹立升級新標桿。從視覺上與感官上加深人們對企業品牌的印象，對加盟商也起到推廣與傳播作用。

愛親母嬰升級后的Vi應用

服務升級，建立專業標準以扶持加盟商

愛親母嬰的升級也體現在服務上，而服務的升級化落實將在第一時間為加盟商帶來福音。自愛親學院成立以來，除了為加盟商傳輸升級后的專業知識與管理理念外，愛親還有專業的一對一運營專家進行下店輔導，不但幫助加盟商解決經營中遇到的實際問題，還提出更多合理化運營建議。新Vi的啟用讓愛親為新老加盟商提供與之相配的全新店面形象及統一的門店人員服裝支持，讓店面從里到外都煥然一新。

為了與品牌形象升級同步，愛親母嬰對產品體系也進行了升級，完善愛親的產業供應鏈。愛親旗下七大生產工廠將為市場提供具有多樣化的自有產品，改善并突破原有的產品形象體系。從產品方面為加盟商打造一站式購物平臺作支撐，為加盟商提供產品合理的搭配解決全案，力求實現人性化與智能化。

為讓加盟商實現盈利最優化，愛親還對支持政策進行升級，提供大牌產品的分期促銷，滿足不同消費者需求。另外，愛親還改變線下門店ERP與線上ERP獨立的局面，實現線上線下信息流、資金流、貨品的打通。一方面可幫助加盟商線上掌握和管理龐大的顧客信息，另一方面可管理線下產品的全流通信息，全面提高企業物流倉儲服務效力。

愛親母嬰的全方位升級標志著品牌形象在行業內樹立一個新的里程碑。其不但傳承并發展著企業自身的榮耀與理念，更從各個角度推進整個產業鏈的繁榮發展，為母嬰行業打開新局面。不難看出，其已根據市場需求加快自身步伐，未來將有望做出更好的品牌建設和明細化管理，做專業化、系統化、長期化的領導者，最終成為中國母嬰行業的品牌之王。