導(dǎo)語：近日，愛親母嬰連鎖攜手無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，試水新型連鎖人才培養(yǎng)模式。愛親全國(guó)培訓(xùn)基地正式落戶無錫，并與學(xué)院一起成立了中國(guó)母嬰連鎖行業(yè)首個(gè)現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)單位——“愛親班”。

    2013年11月5日，中國(guó)母嬰行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者愛親公司攜手無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院（以下簡(jiǎn)稱無錫商院）的戰(zhàn)略合作簽約暨愛親學(xué)院揭牌儀式在無錫商院圖書館報(bào)告廳成功舉行。自此，愛親全國(guó)培訓(xùn)基地正式落戶無錫，也催生了中國(guó)母嬰連鎖行業(yè)首個(gè)現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)單位——“愛親班”。

    無錫商院黨委書記戴慶華、院長(zhǎng)楊建新、黨委副書記馬元興等學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及愛親母嬰連鎖董事長(zhǎng)陳敬紅、執(zhí)行總裁繆德飚等企業(yè)高層出席了活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，與數(shù)百位莘莘學(xué)子及媒體界朋友一起見證了愛親學(xué)院的掛牌成立。

戰(zhàn)略合作簽約現(xiàn)場(chǎng)

    據(jù)悉，新成立的愛親學(xué)院將實(shí)行“訂單式”教學(xué)，深度挖掘行業(yè)人才培養(yǎng)模式，將學(xué)院打造成“行業(yè)人才孵化器”。此外，愛親將根據(jù)教學(xué)實(shí)際需要，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)資深的連鎖專家到學(xué)校授課，以增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、技術(shù)性和實(shí)用性。

    楊建新教授介紹說，首批“愛親班”成員共50位，由愛親人事部門進(jìn)行面試考核，擇優(yōu)錄取。學(xué)生在校即是屬于愛親的“準(zhǔn)員工”，在校時(shí)間被計(jì)入工齡，畢業(yè)后可直接入職愛親，并按相應(yīng)的工齡發(fā)放工資和福利待遇。

　愛親班成立　

    校企攜手，共破人才培養(yǎng)難題

　　愛親董事長(zhǎng)陳敬紅介紹說，此次開啟新型校企戰(zhàn)略合作模式，是本著“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、實(shí)現(xiàn)雙贏、共同發(fā)展”的原則，響應(yīng)國(guó)家對(duì)現(xiàn)代學(xué)徒制的號(hào)召，培養(yǎng)專業(yè)人才，在減輕了畢業(yè)生就業(yè)壓力的同時(shí)，也能起到開啟母嬰行業(yè)人才儲(chǔ)備先河的作用。

　　“現(xiàn)在教育資源和企業(yè)實(shí)際用人需求有非常明顯的不匹配。一方面，大量畢業(yè)生出來找不到工作，因?yàn)閷W(xué)校教的東西跟企業(yè)的實(shí)際需求相差太遠(yuǎn)。另一方面，企業(yè)又存在‘用工荒’，招不到合適的人�！标惥醇t說。

　　愛親人力資源負(fù)責(zé)人表示：“為了解決‘人才荒’，同時(shí)為加盟商提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系，愛親決定嘗試校企合作方式，使教育機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)需求對(duì)人才進(jìn)行定制式培養(yǎng)�！異塾H班’的成立，僅僅是我們邁出的第一步。”

據(jù)悉，愛親全國(guó)門店總數(shù)目前已突破1000家，申請(qǐng)加盟數(shù)量還在不斷增加，用工需求很大�！皭塾H班”的設(shè)立，有望打破中國(guó)學(xué)徒制停滯不前的僵局，引導(dǎo)各類培訓(xùn)資源與企業(yè)用工需求有效對(duì)接，培養(yǎng)大批一線連鎖行業(yè)儲(chǔ)備人才。

   創(chuàng)新模式，承擔(dān)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任

　　目前，“愛親學(xué)院”和“愛親班”創(chuàng)新的教學(xué)和管理制度獲得了廣大師生的一致好評(píng)。

　“我很喜歡愛親‘關(guān)愛、用心、貼近、快樂、認(rèn)真’的品牌理念，也非常期待盡快成為這家中國(guó)母嬰行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的一名正式員工。我相信只要好好學(xué)好好干，自己就一定能以優(yōu)異的成績(jī)畢業(yè)，并在愛親實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。”作為首批“吃螃蟹的人”，“愛親班”學(xué)生陸雪難掩興奮之情。

　　不過，這一創(chuàng)新模式依然面臨著種種風(fēng)險(xiǎn)和考驗(yàn)。如何吸收更多的學(xué)生進(jìn)入這個(gè)班級(jí)就讀？如何保證學(xué)校、企業(yè)和學(xué)員各自的利益？如何使這套模式有更強(qiáng)的可復(fù)制性？還需要企業(yè)、學(xué)校、政府和學(xué)生等各方面的共同努力。

　　盡管有著種種不確定性，愛親仍將堅(jiān)定不移地進(jìn)行實(shí)踐和創(chuàng)新。陳敬紅表示，任何商業(yè)決策都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)家會(huì)盡可能將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

　 “愛親作為中國(guó)母嬰行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，就要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)者的義務(wù)和責(zé)任。為了大幅縮短企業(yè)乃至整個(gè)母嬰行業(yè)的人才輸送鏈條，確立母嬰連鎖行業(yè)人才培養(yǎng)的新模式，愛親愿意去冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，為解決教育資源和企業(yè)需求不匹配的難題盡一份力。”陳敬紅說。

　　一旦創(chuàng)新成功，愛親還將在全國(guó)范圍內(nèi)選擇更多的學(xué)校進(jìn)行校企合作。未來，愛親將繼續(xù)秉承“媽媽的標(biāo)準(zhǔn)，我們的標(biāo)準(zhǔn)”這一產(chǎn)品觀和責(zé)任觀，狠抓內(nèi)部執(zhí)行力，完成品牌升級(jí)工程，把“親可見，愛用心”落在實(shí)處，為領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)母嬰行業(yè)開拓更廣闊的市場(chǎng)不斷努力！